產品經理不是互聯網公司必備的職位，而是UI、運營、客服。

同樣是網絡職務，特別是產品經理還是高薪職務，為什么很多公司沒有這個職務，每年能達到數千萬的收入。是因為產品經理在網絡公司多馀嗎？

答案是:其實不是.

產品經理首先存在于有產品開發需求的公司。因為公司的業務運營需要自己開發工具，所以開始招募產品經理。

但是對于互聯網公司來說，真正做一個互聯網產品不僅僅是一個工具，更是一個解決人類生活問題的產品。他可能不是工具，只是游戲，社區，但都是互聯網產品。

產品研發包括前后端開發、客戶端開發、算法工程、后期開發等。隨著產品設計越來越復雜，整合能力足夠。以下是一個來自知乎的網民的流程圖。

而且產品經理在產品研發中的意義主要是什么？

在我看來，主要扮演三個角色：優先，聚焦，賺錢。

一、聚焦：做正確而重要的事

沒有產品經理的R&D團隊很容易導致什么都想做，但什么都做不好(各種問題或者根本上不了線)。以下三個主要原因導致了錯誤的聚集。

首先，需求的技術實現不清楚

實現需求的成本主要取決于技術可行性和R&D周期。沒有沒有產品經理或產品經理經驗的團隊，他們認為只要別人有一些功能，他們就很容易做到。但是忽略了硬成本。

例如我們在做社區功能的時候，沒想到短信推送會有多難。因此這種功能只能使用第三方，要自己研發需要端口號(運營商資格)

所有的功能都花了時間快完成了，結果最后上線才發現這件事，導致開發時間浪費了幾個月。

做A功能還是做App，還是H5？

例如，我們社區應該提供作者進入的能力，因為應用程序有更好的體驗，沒有產品經理的團隊可能會選擇考慮開發作者進入的應用程序來提供服務。

但是事實上，這種能力也可以以H5的形式使用，同時幫助前端開發的成本也相當低。

即便后臺邏輯相同，做H5頁面也要方便以后擴展，但是做客戶端也不方便跨平臺使用。

三是自研或購買第三方

產品經理還有一個技能:翻譯，將普通白話文改為研發，并執行命令:

例如，用戶需要注冊活動的能力，產品經理翻譯為直接在系統中調用第三方活動注冊平臺H5。

減少了很多自我研究的工作，結果產品經理總是知道很多競爭品和類似功能產品的經營者。

優先級：在正確的時間做正確的事情

由于前面提到的需求調查和技術實現成本離不開產品經理的原因，企業成本高但產出低的需求會優先排在后面，而簡單實現帶來的效果更好的需求會放在前面。

需求優先級不僅要考慮業務優先級，還要考慮技術研發的實現。管理優先級顯然有助于團隊資源利用率和成本損失。

優先級一般以需求池為陪伴管理。以下是某公司的需求池。

賺錢(商業模式):產品只有賺錢才能生存

高級產品經理不僅可以實現以上兩點，還可以驗證業務的合理性。賺錢的生意能否從用戶的注冊、收費、轉換、再傳播中驗證。

在保持產品盈利點的同時，擴大衍生出其它業務線，也是產品經理的優勢。但是商業模式并非必須要有產品經理，而是業務的剩余產品。

然而，對于許多互聯網產品，如社區和社會，它們的業務是廣告、會員和電子商務。通過持續用戶注冊帶來的成本邊際效應，最終實現利潤。